MANAJEMEN TALENTA PADA PERENCANAANSUKSESI JABATAN MANAJERIALDI RUMAH SAKIT JIWA PROF. DR. SOEROJO

Manajemen sumber daya manusia memiliki peran strategis dalam menciptakan keunggulan kompetitif bagi organisasi. Manajemen talenta dianggap sebagai kebutuhan penting bagi organisasi di sektor publik. Manajemen talenta adalah aktivitas terintegrasi dalam mengelola SDM melalui proses mengidentifikasi, merekrut, mengembangkan, mempertahankan, dan menyebarkan orang-orang bertalenta tinggi ke berbagai organisasi lainnya. Tulisan ini bertujuan untuk membahas penerapan konsep manajemen talenta di Rumah Sakit Jiwa Prof. Dr. Soerojo. Metode yang digunakan adalah pendekatan kualitatif dengan menggunakan metode penulisan deskriptif. Pengumpulan data dilakukan wawancara, observasi dan studi dokumentasi. Pengolahan data menggunakan model interaktif Milles dan Huberman, meliputi reduksi data, penyajian data, dan penarikan kesimpulan. Hasil penelitian menyimpulkan, Pertama, penerapan manajemen talenta memerlukan komitmen dari pimpinan melalui regulasi yang ditetapkan, Kedua, menetapkan kriteria dan kompetensi inti manajerial dengan mempertimbangkan sifat dari unit kerja/instalasi, ketiga,. Menyusun kurikulum dan metode pengembangan talenta yang dilaksanakan melalui Corporate University, dan keempat, menciptakan suasana kerja yang harmonis, organisasi pembelajar, didukung dengan sistem penghargaan yang adil serta internalisasi budaya kerja organisasi.