STRATEGI PENGEMBANGAN USAHA AGENSI HAYATI DI CV. PUSPITA JAYA MAKMUR

Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengidentifikasi faktor lingkungan internal eksternal dan merumuskan strategi pengembangan usaha CV. Puspita Jaya Makmur. Responden yang dipilih dalam penelitian adalah pengelolah, mahasiswa magang, konsumen, praktisi dan dinas pertanian setempat yang mengetahui faktor internal dan eksternal CV. Puspita Jaya Makmur. Metode yang digunakan adalah matriks IE, analisis SWOT dan matriks QSPM. Berdasarkan hasil penelitian dapat disimpulkan bahwa kekuatan internal tertinggi dari perusahaan adalah produk ramah terhadap lingkungan sedangkan kelemahan tertinggi pada faktor internal perusahaan adalah penggunaan alat produksi yang belum modern. Peluang tertinggi pada faktor eksternal perusahaan adalah meningkatnya permintaan produk-produk organik di Indonesia sedangkan ancaman tertinggi pada faktor eksternal perusahaan adalah adanya ketidakpercayaan konsumen terhadap produk. Strategi prioritas berdasarkan hasil analisis matriks QSPM adalah mengembangkan strategi pemasaran digital dengan memanfaatkan media sosial dan berkolaborasi dengan influencer untuk memperluas jangkauan pemasaran, melakukan restrukturisasi manajemen dan merekrut tenaga profesional untuk menghadapi perubahan lingkungan bisnis yang dinamis, mengupayakan perizinan produk untuk memenuhi kebijakan pemerintah dan memberikan jaminan keamanan bagi konsumen.