RAZAN SAKHA MAHIRAH (2025) PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN CAMAT DALAM MENINGKATKAN KINERJA PEGAWAI DI KECAMATAN UMBULHARJO KOTA YOGYAKARTA. S1 thesis, Universitas Muhammadiyah Yogyakarta.

[thumbnail of Halaman Judul] Text (Halaman Judul)
Halaman Judul.pdf
Download (698kB)
[thumbnail of Lembar Pengesahan] Text (Lembar Pengesahan)
Lembar Pengesahan.pdf
Restricted to Registered users only
Download (94kB)
[thumbnail of Abstrak] Text (Abstrak)
Abstrak.pdf
Restricted to Registered users only
Download (270kB)
[thumbnail of Bab I] Text (Bab I)
Bab I.pdf
Download (796kB)
[thumbnail of Bab II] Text (Bab II)
Bab II.pdf
Restricted to Registered users only
Download (473kB)
[thumbnail of Bab III] Text (Bab III)
Bab III.pdf
Restricted to Registered users only
Download (526kB)
[thumbnail of Bab IV] Text (Bab IV)
Bab IV.pdf
Restricted to Registered users only
Download (157kB)
[thumbnail of Daftar Pustaka] Text (Daftar Pustaka)
Daftar Pustaka.pdf
Restricted to Registered users only
Download (135kB)
[thumbnail of Lampiran] Text (Lampiran)
Lampiran.pdf
Restricted to Registered users only
Download (529kB)
[thumbnail of Naskah Publikasi] Text (Naskah Publikasi)
Naskah Publikasi.pdf
Restricted to Registered users only
Download (687kB)
[thumbnail of Full Text] Text (Full Text)
Full Text.pdf
Restricted to Repository staff only
Download (2MB)

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan Plt. Camat dalam meningkatkan kinerja pegawai serta tantangan yang dihadapi di Kecamatan Umbulharjo, Kota Yogyakarta. Masalah utama terletak pada ketidaksesuaian jumlah pegawai dengan formasi ideal, yaitu hanya 41% posisi terisi, serta dominasi usia pegawai yang mendekati masa pensiun. Penelitian ini menggunakan metode deskriptif kualitatif dengan teknik observasi, wawancara, dan dokumentasi. Informan terdiri dari Plt. Camat, kepala subbagian, kepala jawatan, serta perwakilan masyarakat. Hasil penelitian menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan Plt. Camat yang partisipatif dan komunikatif berdampak positif terhadap peningkatan kinerja pegawai, ditunjukkan melalui peningkatan kuantitas, kualitas, pemanfaatan waktu, dan kerja sama. Kemampuan dalam pengambilan keputusan, memotivasi, berkomunikasi, mengendalikan bawahan, dan mengelola emosi turut mendorong terciptanya suasana kerja yang kondusif dan produktif. Tantangan yang dihadapi meliputi keterbatasan SDM, usia pegawai yang tidak lagi produktif optimal, serta keterbatasan kewenangan sebagai pejabat sementara. Strategi kepemimpinan adaptif diperlukan untuk menjaga kinerja organisasi dalam kondisi tersebut.

Dosen Pembimbing: Bachtiar Dwi Kurniawan, Dr, S,Fil.I., MPA. | NIDN0529098101
Item Type: Thesis (S1)
Uncontrolled Keywords: Leadership Style, Employee Performance, Acting Sub-district Head, Umbulharjo
Divisions: Fakultas Ilmu Sosial dan Politik > S1 Ilmu Pemerintahan
Depositing User: Bima
Date Deposited: 07 Aug 2025 04:22
Last Modified: 07 Aug 2025 04:22
URI: https://etd.umy.ac.id/id/eprint/52508

Actions (login required)

View Item View Item