MUAMMAR SAHLSYIFA ADIRAI (2025) STRATEGI PENGEMBANGAN USAHA HIDROPONIK DI CV. MITRA TANI ASIA (KECAMATAN BIROMARU, KABUPATEN SIGI, SULAWESI TENGAH). S1 thesis, Universitas Muhammadiyah Yogyakarta.

	Text (Halaman Judul) Halaman Judul.pdf Download (683kB)
	Text (Lembar Pengesahan) Lembar Pengesahan.pdf Restricted to Registered users only Download (126kB)
	Text (Abstrak) Abstrak.pdf Restricted to Registered users only Download (14kB)
	Text (Bab I) Bab I.pdf Download (306kB)
	Text (Bab II) Bab II.pdf Restricted to Registered users only Download (528kB)
	Text (Bab III) Bab III.pdf Restricted to Registered users only Download (764kB)
	Text (Bab IV) Bab IV.pdf Restricted to Registered users only Download (457kB)
	Text (Bab V) Bab V.pdf Restricted to Registered users only Download (365kB)
	Text (Bab VI) Bab VI.pdf Restricted to Registered users only Download (188kB)
	Text (Daftar Pustaka) Daftar Pustaka.pdf Restricted to Registered users only Download (304kB)
	Text (Lampiran) Lampiran.pdf Restricted to Registered users only Download (500kB)
	Text (Naskah Publikasi) Naskah Publikasi.pdf Restricted to Registered users only Download (362kB)
	Text (Full Text) Full Text.pdf Restricted to Repository staff only Download (1MB)

Abstract

CV. Mitra Tani Asia merupakan perusahaan yang bergerak di bidang agribisnis hidroponik sejak 2019 dengan visi mendukung produk hidroponik unggul dan ramah lingkungan. Perusahaan menghadapi berbagai tantangan, termasuk persaingan usaha, kurangnya promosi, dan perubahan permintaan pasar, yang menyebabkan penghentian produksi beberapa komoditas. Penelitian ini bertujuan untuk merumuskan strategi pengembangan usaha hidroponik guna meningkatkan daya saing dan keberlanjutan bisnis. Metode yang digunakan dalam penelitian ini meliputi survei lapangan melalui observasi dan wawancara dengan berbagai pihak yang berkontribusi dalam operasional perusahaan, seperti pemilik, karyawan, mitra, dan konsumen. Data dianalisis menggunakan pendekatan SWOT untuk mengidentifikasi faktor internal dan eksternal yang mempengaruhi bisnis. Faktor internal mencakup kekuatan seperti kerja sama dengan mitra, tenaga kerja terampil, dan efisiensi lahan, serta kelemahan seperti keterbatasan fasilitas pengemasan dan kurangnya promosi di media sosial. Faktor eksternal meliputi peluang seperti pasar modern yang terbuka dan dukungan kebijakan pemerintah, serta ancaman seperti persaingan usaha yang ketat dan ketidakstabilan permintaan konsumen. Analisis SWOT menghasilkan tujuh alternatif strategi yang dikelompokkan ke dalam empat kategori utama: strategi SO (Strength-Opportunity), ST (Strength-Threat), WO (Weakness-Opportunity), dan WT (Weakness-Threat). Berdasarkan matriks QSPM, ditemukan tiga prioritas strategi utama yang dapat segera diterapkan oleh perusahaan, yaitu modernisasi greenhouse dengan dukungan mitra serta peningkatan fasilitas pengemasan untuk memenuhi permintaan pasar modern, mencari alternatif pemasok untuk mengatasi keterbatasan pasokan benih dan nutrisi serta meningkatkan kualitas produk melalui teknologi dan pelatihan, membangun sistem produksi yang fleksibel untuk menyesuaikan dengan permintaan pasar yang berubah-ubah serta menjalin kolaborasi dengan lembaga pendamping guna meningkatkan kapasitas produksi dan daya saing. Dengan penerapan strategi ini, CV. Mitra Tani Asia diharapkan mampu menghadapi tantangan yang ada, meningkatkan profitabilitas, serta memastikan keberlanjutan usaha hidroponik di masa mendatang.

Dosen Pembimbing:	Nur Rahmawati, Dr. Ir., M.P | NIDN0530066701
Item Type:	Thesis (S1)
Uncontrolled Keywords:	Development Strategy, Hydroponic Business, Sustainability
Divisions:	Fakultas Pertanian > S1 Agribisnis
Depositing User:	Bima
Date Deposited:	06 Aug 2025 06:01
Last Modified:	06 Aug 2025 06:01
URI:	https://etd.umy.ac.id/id/eprint/52644

Actions (login required)

View Item