MASOUD NIKZAD (2025) THE EFFECTS OF JOB REDESIGN, JOB SATISFACTION, AND AGILE LEADERSHIP ON EMPLOYEES' PERFORMANCE IN THE FIRST MICROFINANCE BANK-AFGHANISTAN: THE MEDIATING ROLE OF INTRINSIC MOTIVATION. S2 thesis, Universitas Muhammadiyah Yogyakarta.

[thumbnail of Halaman Judul] Text (Halaman Judul)
Halaman Judul.pdf
Download (215kB)
[thumbnail of Lembar Pengesahan] Text (Lembar Pengesahan)
Lembar Pengesahan.pdf
Restricted to Registered users only
Download (69kB)
[thumbnail of Abstrak] Text (Abstrak)
Abstrak.pdf
Restricted to Registered users only
Download (9kB)
[thumbnail of Bab I] Text (Bab I)
Bab I.pdf
Download (148kB)
[thumbnail of Bab II] Text (Bab II)
Bab II.pdf
Restricted to Registered users only
Download (193kB)
[thumbnail of Bab III] Text (Bab III)
Bab III.pdf
Restricted to Registered users only
Download (159kB)
[thumbnail of Bab IV] Text (Bab IV)
Bab IV.pdf
Restricted to Registered users only
Download (264kB)
[thumbnail of Bab V] Text (Bab V)
Bab V.pdf
Restricted to Registered users only
Download (79kB)
[thumbnail of Daftar Pustaka] Text (Daftar Pustaka)
Daftar Pustaka.pdf
Restricted to Registered users only
Download (185kB)
[thumbnail of Lampiran] Text (Lampiran)
Lampiran.pdf
Restricted to Registered users only
Download (400kB)
[thumbnail of Naskah Publikasi] Text (Naskah Publikasi)
Naskah Publikasi.pdf
Restricted to Registered users only
Download (476kB)
[thumbnail of Full Text] Text (Full Text)
Full Text.pdf
Restricted to Repository staff only
Download (936kB)

Abstract

Dalam lingkungan bisnis yang kompetitif saat ini, organisasi berupaya menerapkan strategi inovatif untuk meningkatkan kinerja karyawan. Perusahaan mengadopsi pendekatan seperti perancangan ulang pekerjaan, kepemimpinan gesit, serta mendorong motivasi intrinsik dan kepuasan kerja untuk meningkatkan produktivitas tenaga kerja. Memahami hubungan antara faktor-faktor ini sangat penting untuk mengembangkan praktik manajemen yang efektif. Penelitian ini dilakukan di antara karyawan First Micro Finance Bank-Afghanistan (FMFB-A), menggunakan teknik pengambilan sampel kenyamanan (convenience sampling). Sebanyak 167 tanggapan dikumpulkan dan dianalisis. Penelitian ini menggunakan Partial Least SquaresStructural Equation Modeling (PLS-SEM) dengan versi SmartPLS 4.2 untuk menguji hubungan yang diusulkan. Hasil empiris menunjukkan bahwa perancangan ulang pekerjaan dan kepuasan kerja berdampak positif terhadap kinerja karyawan. Namun, kepemimpinan gesit tidak berpengaruh langsung terhadap kinerja. Selain itu, motivasi intrinsik secara signifikan memediasi hubungan antara kepuasan kerja dan kepemimpinan agile dengan kinerja karyawan, menyoroti pentingnya dalam keterlibatan karyawan. Di sisi lain, perancangan ulang pekerjaan tidak memengaruhi kinerja secara tidak langsung melalui motivasi intrinsik, menunjukkan bahwa motivasi intrinsik tidak sepenuhnya memediasi hubungan ini. Studi ini menekankan pentingnya perancangan ulang pekerjaan dan strategi motivasi dalam meningkatkan kinerja karyawan. Mengingat tantangan operasional di sektor perbankan, manajer sebaiknya fokus pada desain pekerjaan yang berpusat pada karyawan, meningkatkan kepuasan kerja, dan mengadopsi pendekatan kepemimpinan yang meningkatkan motivasi intrinsic.

Dosen Pembimbing: Udin., Dr., S.Pd, MM. | NIDN521128902
Item Type: Thesis (S2)
Uncontrolled Keywords: Job redesign, Job satisfaction, Agile leadership, Intrinsic motivation, Employee performance
Divisions: Pasca Sarjana > S2 Manajemen
Depositing User: Bima
Date Deposited: 01 Oct 2025 09:19
Last Modified: 01 Oct 2025 09:19
URI: https://etd.umy.ac.id/id/eprint/53114

Actions (login required)

View Item View Item