STRATEGI INTERAKSI POLITIK CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY PERUSAHAAN DI PROVINSI RIAU

PENELITIAN INI BERTUJUAN UNTUK MENGKAJI STRATEGI DAN FAKTOR FAKTOR INTERAKSI CSR PERUSAHAAN DI PROVINSI RIAU DENGAN MENGEMBANGKAN TEORI DE HOND. METODE YANG DIGUNAKAN DALAM PENELITIAN INI ADALAH KUATITATIF MENGGUNAKAN N VIVO 12 PLUS BERDASARKAN HASIL WAWANCARA DAN LAPORAN TAHUNAN BURSA EFEK INDONESIA. HASIL PENELITIAN INI, DI TEMUKAN BAHWA STRATEGI PEMBANGUNAN KONSTITUENSI MERUPAKAN STRATEGI YANG TERKUAT DARI EMPAT STRATEGI LAINNYA YANG DIGUNAKAN PERUSAHAAN DI PROVINSI RIAU DALAM INTERAKSI POLITIK CSR PERUSAHAAN. STRATEGI INTERAKSI POLITIK PEMBANGUNAN KONSTITUENSI YANG DILAKUKAN OLEH PERUSAHAAN YAITU MEMBANGUN HUBUNGAN DENGAN KEY OPINION LEADER, MEMBANGUN KETERLIBATAN DENGAN MASYARAKAT, MEMBANGUN HUBUNGAN DENGAN PEMBUAT KEBIJAKAN, MENJALIN HUBUNGAN DENGAN MEDIA.TEMUAN LAIN YAITU DARI TIGA FAKTOR YANG MEMPENGARUHI STRATEGI INTERAKSI POLITIK CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY PERUSAHAAN FAKTOR KEMAMPUAN PERUSAHAAN & SUMBER DAYA MERUPAKAN FAKTOR YANG PALING KUAT DILAKUKAN OLEH PERUSAHAAN DI PROVINSI RIAU. FAKTOR KEMAMPUAN PERUSAHAAN & SUMBER DAYA YANG MEMPENGARUHI INTERAKSI POLITIK CSR PERUSAHAAN TERSEBUT ADALAH UKURAN PERUSAHAAN, TEKANAN SOSIAL, STRUKTUR TATA KELOLAH PERUSAHAAN, MISI ATAU NILAI PERUSAHAAN, DAN KETERGANTUNGAN KEPADA PEMERINTAH. TEMUAN TEORITIS LAINNYA MENUNJUKKAN BAHWA KEMAMPUAN PERUSAHAAN & SUMBER DAYA SEBAGAI STRATEGI TAMBAHAN DILUAR TEORI STRATEGI REHBEIN, MEMILIKI PENGARUH YANG KUAT UNTUK MENDUKUNG INTERAKSI POLITIK CSR PERUSAHAAN.