PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN LOYALITAS TERHADAP KINERJA DOSEN DAN TENAGA KEPENDIDIKAN PROGRAM STUDI KEDOKTERAN GIGI FKIK UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH YOGYAKARTA

Universitas Muhammadiyah Yogyakarta merupakan salah satu Instansi yang harus memiliki seorang pemimpin yang dapat memberikan arahan kepada anggotanya agar dapat mewujudkan visi dan misi yang sudah direncanakan. Di dalam sebuah Instansi seorang pemimpin sangat dibuthkan untuk bisa menjadi cerminan bagi para pengikutnya. Sikap tanggungjawab, perhatian, disiplin, tegas, serta jujur merupakan hal yang harus dimiliki oleh seorang pemimpin. Penelitian ini dilakukan untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan dan loyalitas terhadap kinerja dosen dan tenaga kependidikan Program Studi Kedokteran Gigi Universitas Muhammadiyah Yogyakarta. Metode penelitian ini menggunakan desain korelasional dengan rancangan cross-sectional. Variabel bebasnya gaya kepemimpinan dan loyalitas, sedangkan variabel terikatnya kinerja karyawan. Populasinya adalah 38 responden yang terbagi menjadi 29 dosen dan 9 tenaga kependidikan dari Program Studi Kedokteran Gigi Universitas Muhammadiyah Yogyakarta dengan teknik simple random sampling. Kriteria inklusinya yaitu sebagai dosen dan tenaga kependidikan yang bekerja dan bersedia mengisi kuesioner secara lengkap, untuk kriteria eksklusi tidak mengisi kuesionersecara lengkap. Analisis data penelitian menggunakan analisis deskriptif, analisis regresi linier berganda (Uji T, Uji F, dan Uji Koefisien Determinasi), dan uji Korelasi Pearson. Hasil penelitian ini menunjukkan pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan melalui uji T diperoleh 0,785 kurang dari 2,030 dan taraf signifikan 5% diperoleh 0,438 lebih dari 0,05 dan pengaruh antara loyalitas terhadap kinerja karyawan melalui uji T diperoleh 4,562 lebih dari 2,030 dan taraf signifikan 5% diperoleh 0,000 kurang dari 0,05. Pengaruh antara gaya kepemimpinan dan loyalitas terhadap kinerja karyawan melalui uji F diperoleh 10,814 lebih dari 3,259 dan taraf signifikan 5% diperoleh 0,000 kurang dari 0,05. Gaya kepemimpinan partisipatif diterapkan oleh dekan FKIK (23 orang), loyalitas tenaga kefarmasian sangat tinggi (36 orang), dan kinerja tenaga kefarmasian sangat tinggi (29 orang). Simpulan (1) Terdapat pengaruh sangat rendah dan tidak signifikan antara gaya kepemimpinan terhadap kinerja dosen dan tenaga kependidikan. (2) Terdapat pengaruh kuat dan signifikan loyalitas karyawan terhadap kinerja dosen dan tenaga kependidikan.