PERENCANAAN SUMBER DAYA MANUSIA DOKTER SPESIALIS DASAR DI RUMAH SAKIT AMC MUHAMMADIYAH MENUJU RUMAH SAKIT TIPE C

SUMBER DAYA MANUSIA RUMAH SAKIT SAAT INI DIHARAPKAN DAPAT TUMBUH DAN BERKEMBANG SESUAI DENGAN KEBUTUHAN MANAJEMEN RUMAH SAKIT MODERN. MANAJEMEN PERUSAHAAN PERLU MELAKUKAN ANALISIS PEKERJAAN BESERTA PERENCANAAN SUMBER DAYA MANUSIA. ANALISIS BEBAN KERJA DAN PERENCANAAN SDM MEMBERIKAN ARAHAN BAGI MANAJEMEN UNTUK MENENTUKAN METODE YANG TEPAT DALAM PROSES REKRUTMEN. JENIS PENELITIAN INI MERUPAKAN JENIS PENELITIAN KUALITAITF. SUBJEK PENELITIAN INI ADALAH DINAS KESEHATAN KOTA YOGYAKARTA, DOKTER SPESIALIS, KEPALA PERSONALIA, BAGIAN ADMINISTRASI, DAN BAGIAN KEPEGAWAIAN (HRD) RUMAH SAKIT AMC YOGYAKARTA. INSTRUMENT PENELITIAN INI KUALITATIF MENGGUNAKAN PEDOMAN INDEPTH INTERVIEW. ANALISIS DATA YANG TELAH DIPEROLEH DENGAN MELAKUKAN PERHITUNGAN JUMLAH KEBUTUHAN TENAGA KERJA DENGAN METODE WISN. ANALISIS ANALISIS KUALITATIF HASIL WAWANCARA DENGAN MELAKUKAN REDUKSI DATA, PENYAJIAN DATA, ANALISA DATA DAN PENARIKAN KESIMPULAN. HASIL ANALISIS KEBUTUHAN SDM MENGGUNAKAN ANALISIS WISN MENUNJUKKAN WAKTU KERJA TERSEDIA DOKTER SPESIALIS DASAR ADALAH 32.592 MENIT/TAHUN, DENGAN STANDAR KERJA TERTINGGI PADA UNIT PELAYANAN PENYAKIT DALAM, BEDAH DAN OBSGYN SEBESAR 2.328 MENIT/TAHUN. FACTOR KELONGGARAN DOKTER SPESIALIS DASAR ADALAH 9.360 MENIT/TAHUN DENGAN STANDAR KELONGGARAN SEBESAR 0,287. KEBUTUHAN SDM BERDASARKAN METODE WISN INI DAPAT DIGUNAKAN DI SEMUA UNIT KERJA, PERHITUNGANNYA LEBIH RIIL ANALISIS BEBAN KERJA HASIL BAHWA KEBUTUHAN TAMBAHAN SDM PADA POLI KANDUNGAN SEBANYAK 8 DOKTER, POLI SPESIALIS PENYAKIT DALAM DAN ANAK MASING-MASING 1 DOKTER. PERHITUNGAN KEBUTUHAN SDM DI RSU AMC SUDAH DILAKUKAN NAMUN BELUM OPTIMAL, BERDASARKAN BEBAN PEKERJAAN YANG NYATA PERENCANAAN SDM DI RSU AMC YOGYAKARTA MASIH KEKURANGAN SDM.