STUDI OPTIMASI WAKTU DAN BIAYA DENGAN METODE DURATION COST TRADE OFF PADA PROYEK PEMBANGUNAN GEDUNG (STUDI KAUS : PROYEK PEMBANGUNAN HOTEL GRAND DAFAM ROHAN YOGYAKARTA, JL. JANTI-GEDONG KUNING, DUSUN PLMBON, BANUNTAPAN, BANTUL, D.I. YOGYAKARTA

Pelaksanaan proyek konstruksi merupakan rangkaian kegiatan yang
saling bergantung antara satu pekerjaan dengan pekerjaan yang lain. Semakin
besar suatu proyek, menyebabkan semakin banyak juga masalah yang ada dan
harus dihadapi. Permasalahan yang bisa terjadi dalam pelaksanaan proyek
konstruksi adalah keterlambatan atau bertambahnya waktu pelaksanaan proyek
dari yang direncanakan. Pada suatu proyek yang mengalami keterlambatan dapat
diatasi dengan melakukan percepatan pada pelakasanaannya, tapi harus dengan
tetap memperhitungkan aspek waktu dan biaya yang optimal, maka pelaksanaan
proyek bisa mendapatkan keuntungan yang maksimal.

Tujuan dari penelitian ini adalah menghitung perubahan biaya dan waktu
pelaksanaan proyek dengan variasi penambahan jam kerja (lembur) dan
penambahan tenaga kerja, serta membandingkan hasil antara biaya denda
dengan perubahan biaya sesudah penambahan jam kerja (lembur) dan
penambahan tenaga kerja.

Data-data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data sekunder
yang diperoleh dari kontraktor pelaksana. Analisis data menggunakan program
Microsoft Project 2010 dan metode duration cost trade off. Hasil dari program
Microsoft Project 2010 adalah lintasan kritis dan kenaikan biaya akibat dari
penambahan jam kerja (lembur) sedangkan hasil dari metode time cost trade off
adalah percepatan durasi dan kenaikan biaya akibat percepatan durasi dalam
setiap kegiatan yang dipercepat.

Hasil dari penelitian ini menunjukkan bahwa dari ketiga penambahan jam
lembur di peroleh biaya termurah yaitu terdapat pada penambahan 3 jam kerja
lembur dengan durasi crashing 95,37 hari dan total biaya sebesar Rp
14.129. 455.644,44. Sedangkan untuk ketiga penambahan tenaga kerja didapatkan
biaya termurah yaitu terdapat pada penambahan tenaga kerja selama 3 jam
dengan durasi crashing 95,37 hari dengan biaya total sebesar Rp
14.135.899.318,76. Berdasarkan penambahan jam lembur dibandingkan dengan
penambahan tenaga kerja, penambahan jam lembur lebih efektif dan efisien
karena dengan durasi yang sama biaya proyek lebih murah di bandingkan
dengan penambahan tenaga kerja di lihat dari segi durasi dan biayanya.

Biaya mempercepat durasi proyek dengan penambahan jam lembur atau
penambahan tenaga kerja lebih murah dibandingkan dengan biaya yang harus
dikeluarkan apabila proyek mengalami keterlambatan dan dikenakan denda.

Kata kunci : Penjadwalan, Sumber Daya (Resource), Waktu dan Biaya