ANALISIS DUKUNGAN PEMIMPIN DALAM PENERAPAN WHISTLEBLOWING TERHADAP MINAT KARYAWAN MENJADI WHISTLEBLOWER

SALAH SATU CARA YANG DAPAT DILAKUKAN GUNA MEMINIMALISIR KECURANGAN (FRAUD) YANG TERJADI DI SEBUAH LEMBAGA DENGAN MENGGUNAKAN SISTEM WHISTLEBLOWING. SISTEM INI BERFUNGSI SEBAGAI WADAH PELAPORAN BAGI KARYAWAN YANG MENGETAHUI TINDAK KECURANGAN YANG TERJADI DI SUATU INSTANSI TERSEBUT. PENERAPAN SISTEM WHISTLEBLOWING INI JIKA DITERAPKAN MEMPUNYAI BERBAGAI AKIBAT PADA KELANGSUNGAN LEMBAGA MAUPUN PADA ORANG YANG MELAPORKAN TINDAK KECURANGAN TERSEBUT. TUJUAN DARI PENELITIAN INI UNTUK MENGETAHUI DUKUNGAN PEMIMPIN YANG MEMPENGARUHI NIAT UNTUK WHISTLEBLOWING KARYAWAN BMT. PENELITIAN INI MENGGUNAKAN PENELITIAN KUALITATIF DESKRIPTIF DENGAN MENGGUNAKAN INDEPTH INTERVIEW. HASIL DARI PENELITIAN INI ADALAH SISTEM WHISTLEBLOWING BELUM DITERAPKAN SEPENUHNYA DI BEBERAPA PERUSAHAAN, SECARA PENGERTIAN MEREKA BELUM MENGETAHUI SISTEM TERSEBUT. PADA SATU PERUSAHAAN PEMIMPINNYA TELAH MENGETAHUI APA ITU WHISTLEBLOWING. SECARA PENGERTIAN MEREKA TIDAK MEMAHAMINYA, NAMUN UNTUK PENERAPANNYA MEREKA TELAH MELAKUKANNYA TETAPI HANYA ISTILAHNYA SAJA YANG BERBEDA. DALAM HAL INI PEMIMPIN JUGA BERPERAN PENTING DALAM HAL PELAPORAN TINDAK KECURANGAN, PEMIMPIN YANG MENDUKUNG SERTA MELINDUNGI PELAPOR DAN MENGAPRESIASINYA AKAN MEMPENGARUHI NIAT KARYAWAN TERSEBUT UNTUK MENJADI SEORANG WHISTLEBLOWER.