PENGARUH ETHICAL LEADER DAN SERVANT LEADER TERHADAP WHISTLEBLOWING INTENTION DENGAN PROCEDURAL JUSTICE SEBAGAI PEMEDIASI (STUDI KASUS PADA BKN PUSAT JAKARTA)

PENELITIAN INI BERTUJUAN UNTUK MENGETAHUI PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN ETHICAL LEADER DAN SERVANT LEADER TERHADAP WHISTLEBLOWING INTENTION DENGAN PROCEDURAL JUSTICE SEBAGAI VARIABEL INTERVENING. PENELITIAN INI DILAKUKAN PADA SEJUMLAH PEGAWAI AKTIF BKN JAKARTA. TEKNIK PENGAMBILAN SAMPLE PENELITIAN INI MENGGUNAKAN PURPOSIVE SAMPLING DENGAN MELIHAT MASA JABATAN DAN STATUS KEPEGAWAIAN. PENELITIAN INI MENGGUNAKAN DATA PRIMER DENGAN PENYEBARAN KUESIONER MELALUI GOOGLE FORM. PENELITIAN INI DIDUKUNG DENGAN STEWARDSHIP THEORY DAN PROSOCIAL ORGANIZATIONAL BEHAVIOR THEORY HINGGA TERBENTUK 7 HIPOTESIS YANG DIUJI MENGGUNAKAN APLIKASI SMARTPLS V.3. HASIL PENELITIAN MENUNJUKKAN BAHWA ETHICAL LEADER DAN SERVANT LEADER TIDAK BERPENGARUH TERHADAP WHISTLEBLOWING INTENTION NAMUN ETHICAL LEADER DAN SERVANT LEADER BERPENGARUH PADA PROCEDURAL JUSTICE TETAPI PROCEDURAL JUSTICE TIDAK TERBUKTI DAPAT MEMEDIASI HUBUNGAN GAYA KEPEMIMPINAN DENGAN TINGKAT WHISTLEBLOWING.