THE INFLUENCE OF 5S IMPLEMENTATION METHOD TOWARDS EMPLOYEE PERFORMANCE: STUDY ON PT. MITSUYOSHI MANUFACTURING (EMPLOYEE PERSPECTIVE)

PT. MITSUYOSHI MANUFACTURING INDONESIA ADALAH PERUSAHAAN YANG BERGERAK DI BIDANG KOMPONEN ELEKTRONIK, MANUFAKTUR ELEKTRONIK, REPARASI ELEKTRONIK, DAN RETAIL ELEKTRONIK. UNTUK MENDUKUNG KOMITMEN TERSEBUT, PERUSAHAAN MENERAPKAN BUDAYA 5S (SEIRI, SEITON, SEISO, SEIKETSU, SHITSUKE). PENELITIAN INI BERTUJUAN UNTUK MELIHAT SEBERAPA BESAR PENGARUH BUDAYA 5S (SEIRI, SEITON, SEISO, SEIKETSU, SHITSUKE) TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. MITSUYOSHI MANUFAKTUR INDONESIA. PENELITIAN INI DILAKUKAN DENGAN MENGGUNAKAN METODE KUANTITATIF DENGAN TEKNIK ANALISIS REGRESI LINIER BERGANDA, UJI F, UJI T DAN KOEFISIEN DETERMINAN. PENGAMBILAN SAMPEL DITENTUKAN DENGAN MENGGUNAKAN TEKNIK PURPOSIVE SAMPLING. SAMPEL DALAM PENELITIAN INI ADALAH 151 KARYAWAN PT. MITSUYOSHI MANUFACTURING INDONESIA YANG TERDIRI DARI QUALITY CONTROL (QC), PRODUKSI, GUDANG. DATA DALAM PENELITIAN INI DIPEROLEH DARI PENYEBARAN KUESIONER KEPADA KARYAWAN YANG TERPILIH SEBAGAI RESPONDEN. UNTUK MEMPEROLEH DATA DARI RESPONDEN DENGAN BAIK, KUESIONER SEBAGAI INSTRUMEN PENGUMPULAN DATA PENELITIAN TERLEBIH DAHULU HARUS DIUJI TINGKAT VALIDITAS DAN RELIABILITASNYA DENGAN MENGGUNAKAN UJI VALIDITAS DAN RELIABILITAS. DARI HASIL ANALISIS VARIABEL YANG PALING DOMINAN ADALAH SEISO BERDASARKAN KRITERIA KOEFISIEN BETA TERBESAR (MENGABAIKAN TANDA NEGATIF) SIGNIFIKANSI TERKECIL, T HITUNG TERBESAR (MENGABAIKAN TANDA NEGATIF).