PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN LOYALITAS TERHADAP KINERJA TENAGA KEFARMASIAN DI RUMAH SAKIT PKU MUHAMMADIYAH YOGYAKARTA

Pemimpin di organisasi memiliki gaya tersendiri dalam memimpin karyawannya. Dalam menciptakan kinerja karyawan yang baik, selain dipengaruhi oleh gaya kepemimpinan juga dapat dipengaruhi oleh loyalitas karyawan. Loyalitas karyawan yang tinggi ditandai perasaan nyaman dalam memberikan pelayanan sehingga kinerja karyawan yang tinggi dapat tercapai. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh antara gaya kepemimpinan dan loyalitas terhadap kinerja tenaga kefarmasian di Rumah Sakit PKU Muhammadiyah Yogyakarta. Penelitian ini adalah penelitian observasi non-eksperimental yang dilakukan di Instalasi Farmasi RS PKU Muhammadiyah Yogyakarta pada bulan September 2020. Responden penelitian ini adalah 35 tenaga kefarmasian di RS PKU Muhammadiyah Yogyakarta. Variabel bebas adalah gaya kepemimpinan dan loyalitas tenaga kefarmasian, sedangkan variabel terikat adalah kinerja tenaga kefarmasian. Tiap variabel dianalisis menggunakan metode analisis deskriptif. Uji hipotesis di analisis menggunakan metode analisis parametrik dengan berupa pearson-correlation, uji t, uji f, dan regresi linier. Tenaga kefarmasian di RS PKU Muhammadiyah Yogyakarta didominasi oleh wanita dan usia antara 36 - 45 tahun. Tingkat pendidikan responden didominasi dengan D3 Farmasi. Berdasarkan hasil penelitian, gaya kepemimpinan kepala IFRS adalah partisipatif. Tingkat loyalitas tenaga kefarmasian tinggi dengan tingkat kinerja yang tinggi juga. Hasil uji hipotesis pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja tenaga kefarmasian diperoleh nilai korelasi sebesar -0.336 dengan sig. 0.049. Sedangkan pengaruh loyalitas tenaga kefarmasian terhadap kinerja tenaga kefarmasian diperoleh nilai korelasi sebesar 0,493 dengan sig. 0.003. Hasil uji F sig. 0.01 dengan r2 0,298. Berdasarkan penelitian yang dilakukan, dapat disimpulkan bahwa kinerja tenaga kefarmasian di RS PKU Muhammadiyah Yogyakarta dipengaruhi oleh gaya kepemimpinan dengan pengaruh rendah, negatif dan tidak signifikan serta loyalitas dengan pengaruh kuat, positif dan signifikan.
Kata kunci: gaya kepemimpinan, loyalitas, kinerja, tenaga kefarmasian, apoteker, rumah sakit.