OPTIMASI WAKTU DAN BIAYA PROYEK DENGAN PENAMBAHAN JAM KERJA (STUDI KASUS : PROYEK PENINGKATAN JALAN PAGERJURANG-GLAGAHMALANG)

Seiring waktu berjalan Pembangunan infrastruktur tidak akan mengalami pengurangan melainkan akan terus meningkat terutama pada negara berkembang. Faktanya gencarnya pembangunan tidak terlepas dengan adanya permasalahan yang terjadi terutama pada pelaksanaan kegiatan. Kerap ditemui pada pelaksanaan proyek mengalami keterlambatan bahkan sampai mangkrak, kejadian seperti ini disebabkan oleh beberapa faktor mulai dari kondisi cuaca, keadaan lapangan, pemilik proyek, non- teknis, dan teknis. Manajemen dalam proyek haruslah secara sistematis agar proyek dapat berjalan sesuai dengan waktu yg direncanakan dan mendapat biaya yg optimal atau bisa dipercepat. Penelitian ini tertuju pada proyek Peningkatan Jalan Paket 1 Ruas Pagerjurang-Glagahmalang dengan metode time cost trade off penambahan jam kerja (lembur) 1-3 jam. Analisis dibantu menggunakan microsoft project untuk lintasan kritis dan dilanjutkan microsoft excel untuk memperoleh hasil dari percepatan. Hasil dari microsoft excel pada penelitian ini menyatakan bahwa dalam kondisi normal proyek berdurasi 120 hari dengan biaya Rp 5.834.618.431,70. Kondisi penambahan 1 jam proyek menjadi berdurasi 83 hari dengan biaya Rp 5.607.751.846,04. Kondisi penambahan 2 jam proyek menjadi berdurasi 56 hari dengan biaya Rp 5.471.682.094,22. Dan kondisi penambahan 3 jam proyek menjadi berdurasi 37 hari dengan biaya Rp 5.389.601.267,32. Sehingga opsi yang tepat adalah dengan penambahan 3 jam dengan perolehan biaya lebih terjangkau dan durasi yang optimal. Jika dibandingkan dengan denda penambahan 3 jam lebih baik dan lebih efisien.