STRATEGI PERENCANAAN DAN PENGEMBANGAN RUMAH SAKIT ISLAM PKU MUHAMMADIYAH PEKAJANGAN BERBASIS SUMBER DAYA MANUSIA MELALUI PENDEKATAN KONSEP HUMAN RESOURCE SCORECARD

Latar Belakang: RSI PKU Muhammadiyah Pekajangan sebagai RS swasta perlu menyusun langkah-langkah strategis pengembangan. RS seharusnya menjadikan SDM sebagai asset strategis organisasi. Transformasi peran dan fungsi SDM sebagai aset strategik beserta langkah-langkahnya telah dijelaskan dalam Human Resource (HR) Scorecard sebagai pengembangan dari konsep Balance Scorecard. HR Scorecard tidak hanya mcnitai kinerja tetapi menjadi landasan pengembangan RS.
Metode Pertelitiart: Jenis penelitian adalah penelitian analisis deskriptif (kualitatif). Pengumpulan data dengan wawancara, observasi partisipatif, dan telaah dokumen organisasi. Responden dipilih secara purposive random sampling. Responden terdiri dua bagian. Pertama adalah intemal RS yakni pemilik, struktural dan fungsional. Bagian kedua adalah eksternal RS yaitu pasien, pelanggan lain, dan masyarakat.
Hasil: RS1 PKU Muhammadiyah Pekajangan sedang dalam proses perubahan paradigma dari manajemen tradisional kemanajemen RS modem. lial terpenting dengan menempatkan SDM sebagai asset strategis dan pilar utama pengembangan RS. Prioritas permasalahan adalah komitmen karyawan rendah, kompetensi karyawan belum handal, sistem insentif belum berbasis kinerja, belum ada program pelatihan komprehensif, jumlah SDM kunci terbata.s. Permasalahan tersebut diatasi dengan fungsi SDM yang kompeten dan profesional, sistem kerja berkinetja tinggi, dan budaya organisasi hingga tercapainyavisidanmisi RS. Kesimpulan: RSI PKU Muhammadiyah Pekajangan belum memiliki cetak biru strategi perencanaan dan pembangunan RS dan SDM-nya. Keberadaan dokter spesialis tetap sangat berpengaruh dalam arsitektur SDM. Arsitektur SDM dibangun dari fungsi, sistem, budaya dan struktur organisasi yang disesuaikan dengan kompetensi karyawan yang dimiliki saat ini.