PENGARUH MODEL KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN BUDAYA ORGANISASI KEMAHASISWAAN TERHADAP ADVERSITY QUOTIENT MAHASISWA AKTIVIS DI IAIN ANTASARI BANJARMASIN KALIMANTAN SELATAN

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui:(1) Apakah model Kepemimpinan Transformasional berpengaruh terhadap tingkat Adversity Quotient mahasiswa aktivis? (2) Apakah Budaya Organisasi Kemahasiswaan berpengaruh terhadap tingkat Adversity Quotient mahasiswa aktivis?(3) Apakah model Kepemimpinan Transformasional dan Budaya Organisasi Kemahasiswaan berpengaruh terhadap tingkat Adversity Quotient mahasiswa aktivis? Penelitian ini dilaksanakan di IAIN Antasari Banjarmasin Kalimantan Selatan. Sedangkan subjek penelitian ini adalah semua aktivis yang mengetuai organisasi-organisasi kemahasiswaan di IAIN Antasari Banjarmasin sebanyak 56 orang. Metode pengumpulan data yang digunakan dalam penelitian ini adalah instrument penelitian skala. Analisis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah analisis regresi sederhana dan regresi berganda.
Dalam penelitian ini ditemukan bahwa: (1) Kepemimpinan Transformasional berpengaruh secara signifikan terhadap tingkat Adversity Quotient pada mahasiswa aktivis IAIN Antasari Banjarmasin dengan basil Sig. 0,001<0,05 dengan kontribusi pengaruh sebesar 19,9%. (2) Budaya Organisasi Kemahasiswaan berpengaruh secara signifikan terhadap tingkat Adversity Quotient pada mahasiswa aktivis IAIN Antasari Banjarmasin dengan hasil Sig. 0,000<0,05 dengan kontribusi pengaruh sebesar 31,1%. (3) Adapun analisis secara simultan pada Kepemimpinan Transformasional dan Budaya Organisasi Kemahasiswaan tidak berpengaruh terhadap tingkat Adversity Quotient pada pada mahasiswa aktivis IAIN Antasari Banjarmasin. Ini dikarenakan meskipun Budaya Organisasi Kemahasiswaan berpengaruh secara signifikan dengan nilai sig. 0,002<(0,05), namun berbeda dengan Kepemimpinan Transformasional yang memiliki nilai sig. 0,096>0,05, dengan kontribusi pengaruh sebesar 35,1 %.