EVALUASI KINERJA PROYEK MENGGUNAKAN EARNED VALUE METHOD PADA PEMBANGUNAN GEDUNG PARKIR BERTINGKAT (STUDI KASUS : PROYEK PEMBANGUNAN GEDUNG PARKIR BERTINGKAT SEPEDA MOTOR RSUP DR. SARDJITO)

Proyek seringkali tertunda atau terhenti pada saat pelaksanaan di lapangan. Oleh karena itu, pengendalian diperlukan untuk mencegah kesalahan dan memastikan proyek selesai tepat waktu. Untuk menyelesaikan suatu proyek konstruksi diperlukan teknik atau metode manajemen yang baik untuk meningkatkan produktivitas, efisiensi dan kualitas kerja. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengevaluasi kinerja proyek pembangunan gedung parkir sepeda motor bertingkat di RSUP Dr. Sardjito dengan menggunakan Earned Value Method (EVM). Untuk melakukan evaluasi tersebut digunakan metode EVM untuk mengidentifikasi unsur biaya, varian biaya dan waktu, dan penilaian kinerja proyek dari aspek CPI dan SPI. Hasil analisis menunjukkan terdapat perbedaan antara nilai yang direncanakan dengan yang sebenarnya telah selesai. Hasil dari penelitian ini yaitu setelah dilakukan analisa komponen biaya dan varians pada 5 minggu terakhir diperoleh nilai rata-rata BCWS = 32.273.885.075,23, BCWP = 33.410.204.249,47, ACWP = 30.069.183.824,53 dengan nilai Cost Varians (CV) sebesar Rp. 3.341.020.424,95 dan nilai Schedule Varians (SV) sebesar Rp. 1.136.319.174,25 dari hasil tersebut menunjukkan pekerjaan selesai lebih cepat dari pada jadwal yang sudah direncanakan dengan biaya lebih kecil dari pada anggaran. Berdasarkan nilai Indeks kinerja, nilai SPI secara general mendapatkan nilai rata � rata 1,73 yang berarti proyek terlaksana tepat waktu sesuai dengan jadwal, sedangkan nilai CPI secara general mendapatkan nilai rata � rata > 1 yang berarti biaya yang yang dikeluarkan lebih hemat.