EVALUASI KINERJA WAKTU PROYEK RENOVASI GEDUNG PERKANTORAN PT SIER DENGAN MENGGUNAKAN METODE EARNED VALUE MANAGEMENT DAN METODE EARNED SCHEDULE

Suatu proyek dapat dianggap berhasil berdasarkan pencapaian tujuan awal, khususnya penyelesaian tepat waktu, anggaran yang sesuai dengan rencana, dan memenuhi persyaratan kualitas. Didalam dunia konstruksi banyak ditemui kontraktor yang mengalami keterlambatan waktu pada suatu pekerjaan proyek. Penelitian ini bertujuan untuk mengevaluasi kinerja atau performa waktu dan estimasi penyelesaian akhir waktu proyek menggunakan metode Earned Value dan Earned Schedule pada proyek Renovasi Gedung Perkantoran PT SIER. Pada penilitian ini metode yang digunakan yaitu Earned Value dan Earned Schedule. Hasil dari Metode Earned Value menunjukkan hasil kinerja atau performa waktu pekerjaan selesai lebih cepat dari waktu rencana, karena hasil dari performa menunjukkan hasil yang positif di setiap minggunya, dan waktu penyelesaian akhir proyek yaitu 5,05 minggu, 1,95 minggu lebih cepat dari waktu rencana yaitu 7 minggu, sehingga diperkirakan proyek selesai lebih cepat dari waktu yang sudah direncanakan. Perhitungan menggunakan Metode Earned Schedule menunjukan hasil kinerja atau performa waktu pekerjaan selesai lebih cepat dari waktu rencana, karena hasil dari performa menunjukkan hasil yang positif di setiap minggunya, dan penyelesaian akhir proyek yaitu 6,138 minggu, 0,86 minggu lebih cepat dari waktu rencana yaitu 7 minggu, sehingga diperkirakan proyek selesai lebih cepat dari waktu rencana.