PENGARUH ORGANIZATIONAL TRUST DAN LEADER MEMBER EXCHANGE TERHADAP JOB EMBEDDEDNESS (STUDI KASUS LEMBAGA KEUANGAN MIKRO SYARIAH DI YOGYAKARTA)

Sumber daya manusia adalah aset penting perusahaan agar dapat mendukung tujuan perusahaan. Oleh sebab itu, perusahaan terus menerus berupaya untuk mempertahankan karyawannya. Retensi karyawan sangat dibutuhkan karena mengurangi biaya operasional rekrutmen karyawan baru. Salah satu cara untuk meningkatkan retensi yaitu dengan menumbuhkan job embeddedness. Menumbuhkan job embeddedness dapat dimulai dengan cara meningkatkan rasa percaya karyawan terhadap perusahaan atau yang disebut organizational trust. Selain itu, dapat dilakukan dengan membangun hubungan yang baik antara karyawan dengan atasannya atau leader member exchange. Penelitian ini bertujuan untuk menguji pengaruh organizational trust dan leader member exchange terhadap job embeddedness. Sampel dalam penelitian ini berjumlah 103 sampel yang tersebar di 3 (tiga) lembaga keuangan mikro syariah (BMT Mitra Usaha Mulia, BMT Bina Ihsanul Fikri dan BPRS Madina Mandiri Sejahtera). Penelitian ini menggunakan metode non probability sampling dengan cara sampling jenuh. Tenik analisis yang digunakan adalah regresi linier berganda menggunakan bantuan program SPSS IBM versi 21. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa terdapat pengaruh positif signifikan organizational trust dan leader member exchange terhadap job embeddedness. Dapat diartikan ketika karyawan merasa percaya terhadap perusahaan dan memiliki hubungan yang berkualitas dengan atasannya maka karyawan akan merasakan kecocokan dan kelekatan dengan pekerjaan serta perusahaan tempat bekerja.