KAJIAN PROSESRESTRUKTURISASI ORGANISASI DI PT PLN (PERSERO) UNIT PEMBANGKITAN JAWA BALI

Pada tesis ini penulis meneliti tentang proses restrukturisasi organisasi di
PT PLN (Persero) Unit Pembangkitan Jawa Bali. Latar belakang restrukturisasi
organisasi di PT PLN (Persero) Unit Pembangkitan Jawa Bali adalah terjadinya
inefisiensi birokrasi dalam pengambilan keputusan dikarenakan adanya
duplikasi kepemimpinan di unit pembangkit listrik serta pembagian tugas yang
belum jelas antara asset manager dan asset operator.
Penulis meneliti tentang langkah-langkah strategis yang diambil oleh
manajemen PT PLN (Persero) Unit Pembangkitan Jawa Bali dalam merespon
restrukturisasi yang sudah dilakukan dalam hal penyusunan tata kelola
organisasi baru, penataan dan pengembangan sumber daya manusia,
pengelolaan perubahan budaya, dan penyusunan sasaran kinerja organisasi baru.
Penelitian dilakukan secara kualitatif deskriptif dengan metode
pengambilan data menggunakan wawancara dan studi dokumentasi. Analisis
data penelitian menggunakan metode Miles & Huberman.
Hasil penelitian menggambarkan bagaimana manajemen PT PLN
(Persero) Unit Pembangkitan Jawa Bali mengambil langkah-langkah strategis
dalam menjalankan misi sebagai asset manager pembangkit listrik.