OPTIMALISASI PENGELOLAAN SUMBER DAYA MANUSIA DI BALAI LATIHAN PENDIDIKAN TEKNIK (BLPT) YOGYAKARTA (STUDI KASUS DENGAN MULTIROLE MODEL)

Untuk menjawab tujuan penelitian, akan digunakan alat analisis diskriptif dengan tujuan untuk menggambarkan kondisi keempat variabel yang terjadi di lingkungan BLPT Yogyakarta. Hasil analisis yang ada dapat disimpulkan, bahwa secara keseluruhan : 1) jawaban yang diberikan oleh para responden diperoleh nilai rata-rata sebesar 4,06 untuk penilaian fungsi strategic partner. Skor ini menempati urutan kedua dari empat fungsi sumberdaya yang lainnya. 2) Jawaban yang diberikan oleh para karyawan diperoleh nilai rata-rata sebesar 4,01 untuk penilaian fungsi administrative expert Skor ini menempati urutan ketiga clan empat fungsi sumberdaya yang lainnya.3) Jawaban yang diberikan oleh para karyawan diperoleh nilai rata-rata sebesar 3,93 untuk penilaian fungsi employee champion. Skor ini menempati urutan terendah dari empat fungsi sumberdaya yang lainnya. 4) Jawaban yang diberikan oleh para karyawan diperoleh nilai rata-rata sebesar 4,08 untuk penilaian fungsi change agent Skor ini menempati urutan tertinggi dari empat fungsi sumberdaya yang lainnya. 5) Keempat peran manajemen sumberdaya manusia di lingkungan BLPT Yogyakarta telah dapat diimptementasikan dengan cukup balk. Meskipun demikian, dengan melihat dari potensi yang ada, keempat pecan manajemen sumberdaya manusia tersebut masih berpeluang untuk dapat ditingkatkan 1agi agar lebih optimal. Kondisi tersebut hisa dipahami mengingat perubahan yang diharapkan memerlukan proses dan cultural adaptation tahap demi tahap, seperti tertuang dalam Master Plan yang ada.