MENGUKUR DAN MENGEVALUASI KINERJA SUPPLY CHAIN MANAGEMENT PERUSAHAAN TAMBANG PASIR MENGGUNAKAN METODE SCOR

PENELITIAN INI BERTUJUAN UNTUK MENGUKUR KINERJA SUPPLY CHAIN MANAGEMENT (SCM) DENGAN MENGGUNAKAN METODE SUPPLY CHAIN OPERATION REFERENCE (SCOR) AGAR DAPAT MENGOPTIMALKAN SETIAP KEGIATAN DI DALAM SCM PERUSAHAAN. PENELITIAN DILAKUKAN DENGAN PENDEKATAN KUALITATIF MELALUI OBSERVASI LANGSUNG, WAWANCARA PAKAR PERUSAHAAN BESERTA PENGISIAN KUISIONER KHUSUS DAN DOKUMENTASI. PENGUKURAN KINERJA AKAN BERFOKUS PADA LIMA PROSES INTI YAITU PLAN, SOURCE, MAKE, DELIVER, DAN RETURN. TERDAPAT 18 INDIKATOR YANG DITELITI DENGAN INDICATOR YANG MEMILIKI ATRIBUT RELIABILITY, RESPONSIVENESS, AGILITY. METODE YANG DIGUNAKAN PADA PENELITIAN INI ADALAH METODE ANALYTICAL HIERARCHY PROCESS (AHP) YANG DIGUNAKAN UNTUK MENDAPATKAN HASIL PEMBOBOTAN AGAR PENILAIAN KINERJA LEBIH PRESISI. NILAI AKHIR DIPEROLEH DARI PERKALIAN NILAI KINERJA DENGAN BOBOT KEPENTINGAN. PENELITIAN INI DILAKSANAKAN DI PERUSAHAAN TAMBANG PASIR DI YOGYAKARTA. HASIL DARI PENELITIAN INI MENUNJUKKAN BAHWA KINERJA SCM DI PERUSAHAAN TAMBANG PASIR BERADA DI KATEGORI GOOD DENGAN PENILAIAN KINERJA AKHIR 77,06 DARI SKALA 0 SAMPAI 100. PADA INDIKATOR YANG MEMILIKI PENILAIAN KINERJA RENDAH DI BAWAH ANGKA 70 MAKA AKAN DIBERIKAN USULAN PERBAIKAN. SALAH SATU USULAN PERBAIKAN ADALAH MEMBERIKAN PELATIHAN DAN SERTIFIKASI KEPADA KARYAWAN. PERUSAHAAN DIHARAPKAN DAPAT MELAKUKAN PERBAIKAN SESUAI USULAN YANG DIBERIKAN BERDASARKAN PENELITIAN YANG TELAH DILAKUKAN.