STUDI KOMPARATIF STRATEGI PELATIHAN SUMBER DAYA INSANI PADA UNIT USAHA SYARIAH (UUS), BANK PEMBIAYAAN RAKYAT SYARIAH (BPRS) DAN UL MAL WAT TAMWIL (BMT)(STUDI PADA BANK BPD DIY SYARIAH, BPRS BANGUN DRAJAT WARGA DAN BMT BINA IHSANUL FIKRI)

Penelitian ini memiliki empat tujuan, pertama yaitu untuk mengetahui strategi
pelatihan sumber daya insani pada Bank BPD DIY Syariah, kedua yaitu untuk
mengetahui strategi pelatihan sumber daya insani pada BPRS Bangun Drajat
Warga, ketiga yaitu untuk mengetahui strategi pelatihan sumber daya insani pada
BMT Bina Ihsanul Fikri dan keempat yaitu untuk mengetahui komparasi strategi
pelatihan sumber daya insani pada Bank BPD DIY Syariah, BPRS Bangun Drajat
Warga dan BMT Bina Ihsanul Fikri. Penelitian dilakukan pada Bank BPD DIY
Syariah, BPRS Bangun Drajat Warga dan BMT Bina Ihsanul Fikri dengan
narasumber dari pihak yang diberi wewenang oleh manajer/penanggungjawab
sumber daya insani. Data yang digunakan adalah data primer yang diperoleh
melalui metode wawancara untuk mengungkap strategi pelatihan sumber daya
insani pada Bank BPD DIY Syariah, BPRS Bangun Drajat Warga dan BMT Bina
Ihsanul Fikri. Data dianalisis melalui beberapa tahapan, yaitu kategorisasi,
paparan, komparasi dan rekomendasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa,
mengacu pada teori pelatihan, Bank BPD DIY Syariah, BPRS Bangun Drajat
Warga dan BMT Bina Ihsanul Fikri telah menerapkan lima tahapan proses
pelatihan yang mencakup Analisis Kebutuhan, Desain Pelatihan, Validasi,
Pelaksanaan Program Pelatihan serta Evaluasi dan Follow-up dalam strategi
pelatihan sumber daya insaninya. Analisis komparasi menjelaskan bahwa pada
tahap Analisis Kebutuhan, Bank BPD DIY Syariah dan BPRS Bangun Drajat
Warga belum mengembangkan sasaran pengetahuan dan kinerja yang spesifik dan
terukur serta melakukan Analisis Tugas. BMT Bina Ihsanul Fikri belum
mengembangkan sasaran pengetahuan dan kinerja yang spesifik dan terukur. Pada
tahap Validasi, BPRS Bangun Drajat Warga dan BMT Bina Ihsanul Fikri belum
mempertimbangkan masukan dan permintaan pelatihan dari karyawan. Selain itu,
pada tahap Evaluasi dan Follow-up, Bank BPD DIY Syariah dan BMT Bina
Ihsanul Fikri belum menilai evaluasi dari kategori reaksi. BPRS Bangun Drajat
Warga belum menilai evaluasi dari kategori reaksi, perilaku dan hasil.

Kata kunci: strategi pelatihan sumber daya insani, Analisis Kebutuhan, Desain
Pelatihan, Validasi, Pelaksanaan Program Pelatihan serta Evaluasi
dan Follow-up.