PENGARUH LEADER MEMBER EXCHANGE DAN PERCEIVED ORGANIZATIONAL SUPPORT TERHADAP JOB EMBEDDEDNESS DENGAN SELF EFFICACY SEBAGAI VARIABEL MODERASI

Persepsi hubungan antara pemimpin anggota dan dukungan organisasi yang baik sangat menentukan keinginan karyawan untuk tetap bertahan pada pekerjaan mereka. Penelitian ini bertujuan untuk menguji pengaruh leader member exchange dan perceived organizational support terhadap job embeddedness dengan self efficacy sebagai variabel moderasi. Studi dalam penelitian ini dilakukan pada 3 perbankan syariah di Indonesia yaitu Bank Syariah Indonesia, Bank Madina Syariah dan Bank Muamalat. Penelitian ini merupakan penelitian kuantitatif dimana sampel yang digunakan dalam penelitian ini berjumlah 302 responden yang diperoleh dengan menggunakan metode purposive sampling. Pengumpulan data menggunakan kuesioner dan dianalisis menggunakan SPSS (Statistical Product for Service Solution). Hasil penelitian menunjukkan leader member exchange dan perceived organizational support merupakan salah satu factor yang dapat meningkatkan job embeddedness pada diri karyawan. Selain itu, penelitian ini juga menunjukkan peran self efficacy dalam memoderasi hubungan antara perceived organizational support dan job embeddedness. Namun, self efficacy tidak mampu memoderasi hubungan antara leader member exchange terhadap job embeddedness. Berdasarkan hasil penelitian, bagi pimpinan Bank Syariah Indonesia, Bank Madina Syariah dan Bank Muamalat harus memperhatikan hubungan baik antara atasan dan bawahan serta dukungan positif dari organisasi yang merupakan salah satu factor dalam menumbuhkan perasaan nyaman dengan pekerjaannya sehingga dapat meningkatkan motivasi dan produktivitas karyawan untuk memberikan kinerja terbaik bagi kemajuan perusahaan.