ANALISIS PENYUSUNAN ANGGARAN BERBASIS KINERJA DI RSUD PANEMBAHAN SENOPATI KABUPATEN BANTUL

Latar belakang: Perencanaan merupakan tahap yang tidak dapat ditinggalkan dalam manajemen. Dengan perencanaan suatu organisasi akan mempunyai arah di dalam aktivitasnya. Perencanaan juga dapat digunakan untuk mengetahui keberhasilan dalam pencapaian tujuan kegiatan organisasi yang bersangkutan. Setiap pelaksanaan kegiatan organisasi akan membutuhkan pemenuhan pembiayaannya. Pengelolaan keuangan yang efektif dan efisien menciptakan kondisi keuangan yang kokoh bagi suatu organisasi.
Tujuan : Tujuan penelitian ini adalah menganalisis proses percncanaan dan penyususnan anggaran di unit-unit pelayanan khususnya dan rumah sakit umumnya serta merumuskan proses perencanaan anggaran yang diterapkan di Rumah Sakit Umum Daerah Panembahan Senopati Bantul (RS Paseban) masa yang akan datang.
Metode : Penelitian ini merupakan jenis penelitian kualitatif dengan metode analisis keadaan dalam bentuk studi kasus deskriptif kualitatif. Tinjauan pustaka yang relevan digunakan untuk analisa data kualiuttif
Hasil : Hasil penelitian menunjukkan bahwa 1) Perencanaan anggaran di RS Paseban kenyataannya disusun oleh Sub.Bag.Penyusunan Program, 2) Bagian penyusunan anggaran dan mobilisasi dana bekerja bukan atas dasar SK khusus, tetapi berdasarkan tupoksinya, 3) Dalam penyusunan anggaran tidak seluruhnya mengacu pada perencanaan dari instalasi schingga distribusi anggaran pun kadang tidak sesuai dengan kebutuhan instalasi/ruangan, 4) Penyusunan anggaran masih atas dasar kebiasaan, belum berbasis kinerja.
Kesimpulan:Proses perencanaan anggaran belum berjalan sebagaimana mestinya karena keterbatasan kemampuan SDM. Untuk mengantisipasinya perlu Pelatihan tentang penyusunan anggaran dan tim formal berdasarkan tupoksi sebaiknya diperkuat dengan SK Direktur yang melibatkan semua unsur